CONCEITO
Programa que estrutura o caminho profissional que o
funcionário pode percorrer dentro da organização, onde estarão todas as
posições hierárquicas e as competências necessárias para alcançá-las
(formação, habilidades, tempo de serviço no cargo anterior etc.).
O plano de carreira é formulado para fazer com que
a empresa consiga reter e atrair novos talentos, além de proporcionar aos seus
colaboradores atuais a oportunidade de se aperfeiçoarem mais e continuarem
buscando novos conhecimentos
IMPACTO NA QUALIDADE
DE VIDA NO TRABALHO
Estudos mostram que a busca pelo equilíbrio entre
trabalho e vida pessoal é um dos
benefícios mais desejados pelos profissionais, não é surpresa saber que a qualidade de vida e a definição prévia de um plano de
carreira são, hoje, os fatores mais importantes para os trabalhadores
* Alinhamento entre
objetivos pessoais e da empresa
* Acesso às
informações sobre possibilidades de conquistas futuras
* Menor taxa de
estresse por crescimento na empresa
* Maior harmonia e
conforto organizacional
BENEFICIOS
1. Maior transparência do processo seletivo - Durante o
processo seletivo pode-se apresentar brevemente o plano de carreira. Além de
incentivar os candidatos a batalharem pela vaga, é possível eliminar já de
antemão os candidatos que, por algum motivo, não estejam satisfeitos com o que
foi proposto. Dessa forma, diminuem as chances de se contratar um funcionário
que sairá rapidamente da sua função por estar insatisfeito
2. Diminuição do turnover ao aumentar a retenção de talentos - Diante
da perspectiva de promoção, os trabalhadores tendem a permanecer na empresa em
busca de condições e cargos melhores. Isso diminui o turnover, aumentando o tempo que o profissional
permanece na empresa.
3. Maior motivação do profissional no trabalho – Ao perceber que a trajetória profissional é
estruturada, os colaboradores se sentem motivados no trabalho. Uma vez
que, eles sabem exatamente onde podem chegar quando tem um bom desempenho
interno.
4. Maior valorização do profissional pela empresa - Buscar
recompensar o funcionário por suas funções, com possibilidade real de ascensão
no trabalho, é uma forma de demonstrar que o valoriza e que reconhece seus
esforços.
5. Melhora a produtividade do profissionais - Essa sensação de
valorização, bem como a busca por demonstrar as competências para uma promoção,
torna os colaboradores mais motivados, fazendo com que estejam mais satisfeitos
e se tornem mais produtivos.
6. Capacitação e desenvolvimento de profissionais – pois o
profissional fica ligado em se preparar para alcançar as qualificações para o
próximo cargo.
7. Desenha o caminho para o sucesso do profissional
RESPONSABILIDADES
Da Empresa – dar transparência das estruturas internas dos Cargos, isso é reponsabilidade da organização. A estrutura de Cargos e Salários e o Organograma são elaborados pela área de Recursos Humanos e aprovados pela alta direção ou presidência. Lembrando que deve ser reavaliado periodicamente e, caso seja necessário, atualizado.
Do Profissional – gerir a própria carreira, isso é responsabilidade de cada indivíduo. O profissional deve direcionar e planejar o seu crescimento profissional, seja na empresa em que está, em outra companhia (no mercado como um todo) ou, quem sabe, empreendendo em seu próprio negócio. Para isso, deve-se traçar um ou mais objetivos e estabelecer metas, prazos e estratégias para poder atingi-los. Como todo planejamento, requer organização, persistência, paciência, disciplina e, ainda deve conter metas a curto, médio e longo prazo.
TIPOS DE PLANO DE CARREIRA
Antigamente, a única forma de uma pessoa crescer dentro da empresa era assumindo posições superiores e, necessariamente, de gerência. De vendedor a supervisor, a subgerente, a gerente de loja e a diretor comercial. Os degraus eram poucos e para um subir, o outro tinha de sair.
Esse tipo de organização acaba trabalhando contra o crescimento. Criava-se uma enorme pressão para que, quem estava embaixo, começasse a escalada e quem estava acima ou subisse também ou impedisse a escalada do outro, defendendo “seu espaço”.
Hoje existem vários tipos de planos de carreira que variam de acordo com o negócio da empresa, seu tamanho e necessidades:
HORIZONTAL 
* Cargos de mesmo nível hierárquico e de complexidade
* Ascensão em cima de atividades diversificadas e/ou
diferentes
* Amplitude dos desafios funcionais
Exemplo: É comum empresas públicas com cargos únicos:
Nem sempre a diferenciação da área incide em aumentos salariais.
VERTICAL 
* Cargos de maior nível hierárquico e de complexidade
* Ascensão em cima de atividades mais complexas e maiores responsabilidades
Exemplo: Carreiras naturais dentro de cada área da empresa:
* Ascensão em cima de atividades mais complexas e maiores
responsabilidades e tempo no cargo
* Cargos específicos que tem a possibilidade de ocupar funções
de liderança
Exemplo: 
EM Y 
* Possibilidade de prosseguir em cargos gestão ou
especialistas
Exemplo: Empresas de alta tecnologia, nas áreas de pesquisa e desenvolvimento em que o conhecimento é estratégico para a organização. Espera-se que o profissional auxilie o negócio a partir da sua bagagem de conhecimento e experiências
* Similar a carreira Y, com mais um caminho – Assim, em vez de seguir como especialista ou gestor, o profissional pode se tornar um gestor de projetos.
* Cargo que atua com competências técnicas e de gestão, no desenvolvimento de profissionais, com treinamento e feedbacks. Assim, em vez de seguir como especialista ou gestor, o profissional pode se tornar um gestor de projetos.
Ele não chega a ser um líder tradicional, responsável pelo desenvolvimento de outras pessoas, mas acompanha pontualmente o desempenho desses colaboradores dentro de um projeto específico. Ele se torna responsável por feedbacks mais técnicos e atua de uma maneira mais consultiva.
Exemplo:
EM REDE 
* Possibilidade de uma variedade grande de cargos
* Estimulo a escolher funções de melhor desempenham
Exemplo: Empresas grandes, com uma estrutura grande de cargos e muitos profissionais.
ESTRUTURAÇÃO PLANO DE CARREIRA – o que é necessário para se
montar um plano de carreira?
* Organograma
* Perfis dos Cargos,
envolvendo:
* Descrição das Funções e
Responsabilidades
* Identificação das qualificações e competências
* Identificação
das Trilhas
* Escolha do Tipo de Carreira por cargo x alinhamento com os objetivos empresa
* Desenho da Carreira por Cargo
LEMBRETES
1. Ter a visão do negócio – funciona como um convite para o funcionário trabalhar ativamente no seu desenvolvimento. O profissional precisa conhecer o negócio em atua: cenários, stakeholders, mercado, concorrência, situação econômica, perspectivas , etc.
2. RH e Líderes devem dar visibilidade e transparência do cenário atual e dos planos para o futuro da empresa - assim o profissional pode descobrir para onde tem interesse de caminhar.
3. RH deve apoiar Gestores e líderes - para conversar sobre Carreira com seus profissionais. É papel do líder conversar com sua equipe e identificar o que cada funcionário tem em mente para o futuro. ) Gestores costumam ficar apreensivos com esse tipo de conversa. Eles acreditam que falar sobre carreira pode gerar mais ansiedade nos funcionários e uma certa expectativa em relação ao futuro. “A expectativa já existe, já está no indivíduo, só que não está compartilhada. E a angústia é maior ainda. Não ser transparente em relação a isso é muito pior.”
4. RH deve Implantar a Gestão de Feedback – é necessário ter um programa de Feedback One on One para que o profissional possa ter um acompanhamento individual do seu líder para validar e avaliar o seu progresso na carreira.
5. RH deve dar transparência de vaga internas - Se existem novas oportunidades abertas e novos degraus disponíveis para alguém subir, RH deve dar preferência para quem já está dentro de casa. Porém, certifique-se de que essa pessoa apresente as competências necessárias para assumir essa nova função e dar esse próximo passo.
CONCLUSÃO
Portanto, os planos de carreira precisam ser formulados tanto para atrair quanto para reter talentos, já que a pessoa entra em uma posição sabendo que, quanto mais se desenvolver e melhor for seu resultado, maior será sua recompensa.
Quando o Plano de Carreira é apresentado de forma objetiva e clara, acaba se tornado um grande aliado para a empresa e um diferencial para todos os talentos, tanto os de casa, quanto os recém-chegados.
Essa visão é bastante adequada para as organizações e hoje da era do conhecimento. A geração profissionalmente ativa no mercado de hoje se interessa mais em trabalhar em empresas que oferecem esse tipo de crescimento, principalmente se ele for ágil .